Ассоциация директоров по коммуникациям и корпоративным медиа России

Мероприятия / Идет регистрация / IX Ежегодная Международная конференция «Роль корпоративных коммуникаций и СМИ в стратегическом управлении компанией».

- предоставление участникам возможности качественного обмена актуальным опытом с наиболее авторитетными специалистами, экспертами и топ-менеджерами по коммуникациям и СМИ;

- обобщение глобальных тенденций рынка корпоративных коммуникаций;

- возможность получить ответы на наиболее актуальные вопросы в сфере внешних и внутренних

Изменения - это константа. «Новое» – ключевое слово изменений. Как удержать бизнес, карьеру, в какую сторону меняться, когда меняться? Всегда!

Коммуникации встали во главу угла бизнеса. Человек – главный ресурс новой эпохи. Его возможности безграничны, он – максимально гибкая система. Как коммуницировать изменения? Почему изменения в медиа приводят к развитию и росту числа корпоративных СМИ? Как находить и объединять людей в команды? Как «двигать» бизнес? Как работать с изменениями успешно?

Активные изменения продолжатся и во второй декаде 21 века. Топ-менеджент корпораций сегодня должен принимать стратегически правильные решения, если хочет сохранить или даже развить бизнес в будущем. Но как это сделать? Какие инструменты управления компанией и коммуникациями использовать в период регулярных экономических перемен? Каковы глобальные тенденции сегодня?

Какие результаты дают измененные коммуникационные стратегии? Что изменилось в профессии коммуникаторов. Как влияют основные тренды бизнеса на коммуникации и наоборот.

Как меняются структуры компаний? Кто у руля эффективных внутренних коммуникаций? Как планировать стратегию коммуникаций в условиях изменений. На что опираться? Как выглядит сегодня российская и мировая медиасцена?

АКМР обсуждает на Ежегодном отраслевом форуме тренды коммуникаций в новой экономике, раскрытые в лучших практиках от гуру коммуникаций ведущих российских и транснациональных корпораций.

1.Объем информации увеличивается в геометрической прогрессии, количество носителей, источников информации растет, качество и достоверность информации снижается.

Традиционные СМИ – больше не монополисты распространения новостей и рекламы, у рекламодателя теперь масса дополнительных альтернативных каналов. В чем секрет единиц успешных и множества провальных проектов в новых медиа. Почему определенные отрасли лидируют?

2. Беспрецендентный рост корпоративных коммуникаций. Интеграция корпоративных коммуникаций с традиционными СМИ.

Корпоративные коммуникации стремительно растут вместе с появлением новых каналов. Борьба за аудиторию, клиентов ведется на новых платформах.

Контент в большом объеме создают и распространяют сами корпорации.

3. Корпоративные СМИ – сильнейший инструмент в управлении.

Корпорации овладевают постоянно увеличивающимся спектром информационных и медийных технологий для управления своими компаниями.

Техническая оснащенность корпораций соответствует самому современному конвергентному (мультимедийному) СМИ включая студии, аппаратные, с доступом ко всем каналам связи. Корпоративные медиа приобретают новую технологическую платформу. Рынок корпоративных печатных СМИ еще растет: сколько лет отведено для достижения потолка?

4. Бум социальных сетей. Разрыв между компаниями, использующих новые ресурсы сначала и новичками на этом рынке огромен.

Появляются новые профессии и позиции в корпорациях для работы в социальных сетях- SMM: во внешних и внутренних коммуникациях, в HR-коммуникациях, в продвижении и маркетинге. Борьба за управление временем и вниманием огромных коллективов заставляет компании развивать собственные социальные сети. Важные нюансы, плюсы/минусы, выгоды и риски социальных медиа.

5. Конфигурация тандема бизнеса и государства изменилась.

Многие компании преуспели в выборе формы партнерства с государством и обеспечили себе стабильность и рост. Как им удалось это сделать? Как найти свою нишу в GR? И нужен же ли ли вашей компании GR ?

Корпоративная социальная ответственность: помощь государству или основа социальных отношений? Почему в коммуникациях философия социальной ответственности бизнеса может стать первоосновой?

6. Социально-ответственный бизнес в новое время: слова или дела?

Корпорации, кто развивал сферу корпоративной социальной ответственности до кризиса, сегодня весьма успешны на этом поприще и активно используют идеологическую базу социальной ответственности для своих информационных компаний.

Как новичкам войти на этот рынок? Кто основные операторы? Почему социальная проблематика – это стратегические ориентиры и коммуникации в работе компании одновременно? Почему социальная значимость становится трендом в развитии деятельности и предметом общения?

Будущее компании связано с будущим ее сотрудников, а будущее сотрудников связано с будущим их детей, а будущее детей связано с социальной ответственной деятельностью компании, где работают их родители сегодня. Все это необходимо интергрировать в новую бизнес-стратегию и философию.

7. Профессия в области коммуникаций технологизировалась и стандартизировалась: кто управляет процессами?

В высшем эшелоне требуются талантливые личности-лидеры, которые являются драйверами бизнеса. По мнению экспертов в корпоративные коммуникации требуются люди, имеющие помимо профессиональных компетенций, бизнес-образование и развитые soft skills. Рынок труда сохраняет свою динамику с 2008 года, как удержать свою карьеру в период изменений? В коммуникациях идет смена поколений и смена технологий: к чему это ведет?

8. Количество исследований для планирования стратегии бизнеса и коммуникаций растет.

Кризис научил компании быть более чувствительным к рынку и повлиял на развитие собственной регулярной исследовательской базы. От исследовательских компаний ожидают не только результаты исследований, но и аналитику и консалтинг.

9. Сокращение нескольких уровней управления привело к расширению функционала и уровней ответственности, большим полномочиям руководителей, новым подходам к личности. В компаниях развивается тип предпринимательской, партнерской корпоративной культуры. Инициатива требуется на каждом участке. Скорость принятия решения имеет основное конкурентное преимущество.

10. Новые модели менеджмента создаются для нового вида организационных структур – плоских (горизонтальных) гибких и распределенных. Они концентрируются на управлении главными движущимися силами бизнеса - людьми, знаниями и интерфейсами, связывающими различные части бизнеса воедино. Эта модель приспособлена для работы в бизнес-среде со скачкообразными переменами, быстрой глобализацией и возрастающей сложностью между процессами, игроками и бизнесами.

11. Сделки по слиянию и поглощению – ключевой тренд эпохи: что важнее «правильный» ребрендинг или управление человеческим капиталом?

За последний год российский рынок M&A показал почти трехкратное увеличение объема сделок. Новые коллективы, новые задачи, новое видение. А каждый человек – это бренд, ценность. Итак, значимость внутренних коммуникаций и их абсолютная корреспондируемость с внешними выросла еще на несколько уровней и встала во главу угла в компании.

12. Внутренние коммуникации развиваются вширь и вглубь.

Человек – основной неисчерпаемый ресурс и ставка корпораций на личности и лидеров повышается. Как такими особенными управлять? Спрос на одаренных и интеллектуальных сотрудников будет расти, но ими нелегко управлять. Коктейль мотивирующего лидерства, коучинга и управления – вот новая модель для работы менеджера.

После завершения рецессии ожидается смена команды лидеров. Тренд - это позиционирование команды, а не только первого лица. Какова новая роль менеджмента в компании? И какова роль коммуникаций в построении команды?

13. Рост объема коммуникаций, информационного потока и шума, одновременно с ростом уровня ответственности менеджеров оказывают сильнейшее влияние на директоров по коммуникациям. Личная и корпоративная философия.

Новые бизнес-стратегии определяют необходимость принципиального изменения отношения лидера к себе, бизнесу, семье - и новой коммуникации - своей, внутренней, и внешней - с разными аудиториями (сотрудники, подчиненные, партнеры, семья и дети). Жизнь не делится на работу и вне ее. Коммуникация нон-стоп, 24 часа в сутки, 365 дней в году. Это данность.

Стратегии бизнесов должны быть ЭКОэкономическими. Особое место отводится человеку и будущему. Внешнее окружение оказывается все более сложным.

Мы должны жить будущим и предугадывать его, прогнозировать, анализировать.

Инструмент интеграции в новую среду - новое мышление для бизнеса в целом - и для жизни вообще, новая организация мыслительных процессов, новая сущность их - то есть новая философия.

Почему личная философия и корпоративная философия становится важнейшим инструментом управления и стратегией будущего? Как это отражается в коммуникациях?

Новое поколение лидеров осознает, что успешный бизнес зависит от увлеченности сотрудников своим делом. Превращение работы в удовольствие становится все более важным элементом бизнес-стратегии многих успешных компаний, где решение кризисов – это игра ума и победа над сложными задачами, а значит драйв. Люди в таких компаниях должны свободно общаться и учится друг у друга. Роль коучинга возрастает.

Важно развивать кросс-функционального мастерство, горизонт видения, умение создавать синергетические комбинации из специфики всех членов команды и бизнесов. Важно уметь быстро двигаться от идеи к рынку.

Лидерство – основная сила, ведущая к успешным переменам. Именно лидеры создают мощные партнерские сети, управляют, вдохновляя людей, путем развития сложной системы межличностных отношений.

15. Ивент-менеджмент становится одним из основных коммуникационных инструментов для всех бизнесов и направлений деятельности.