Краткая справка об АКМР 2012 г.
Ассоциация директоров по коммуникациям и корпоративных медиа России была создана 6 октября 2004 года. Президент АКМР Игорь Игнатьев, заместитель председателя, директор по взаимодействию с органами государственной власти Shell Exploration & Production Services. Исполнительный директор АКМР - Дегтяренко Джемир, главный редактор журнала о медиабизнесе «Новости СМИ». Члены правления АКМР: Кошляков Лев, ОАО «Аэрофлот»; Печейкин Анатолий, «Лукойл»; Вихров Александр, ФК «УРАЛСИБ»; Шуб Максим, Shell Exploration & Production Services; Мария Кулахметова, Philip Morris Sales & Marketing; Марина Подкопаева “НЛМК”, Марина Мишункина, «АИФ»; Бахтина Ирина, «Юнилевер».
Цели и задачи Ассоциации директоров по коммуникациям и корпоративным медиа России (АКМР):
- Создание единой площадки руководителей в области коммуникаций, маркетинга и корпоративной культуры для обмена опытом в сфере внутрикорпоративных и внешних коммуникаций, позиционирования и продвижения компаний;
- Формирование профессиональной повестки дня и защиты корпоративных интересов членов Ассоциации, выработка стандартов и отраслевых процедур, укрепление престижа профессии. Развитие цивилизованного лоббизма.
- Создание позитивного имиджа страны и регионов – через свои программы, членов и контакты.
- Формирование критериев эффективности внутрикорпоративных и внешних коммуникаций и корпоративных СМИ;
- Формирование эффективных коммуникаций в компании, влияющих на повышение стоимости компании, а именно: коммуникаций со стейкхолдерами, со СМИ, с персоналом, с инвесторами.
- Повышение статуса корпоративных СМИ / корпоративных коммуникаций в компаниях и медиасообществе;
- Мониторинг развития рынка корпоративных/клиентских СМИ в России и за рубежом, формирование единой базы издаваемых в России корпоративных СМИ и базы аутсорсинговых компаний, работающих в данном секторе рынка;
- Обеспечение возможностями повышения квалификации специалистов в области коммуникаций и корпоративных СМИ, корпоративной культуры.
- Помощь своим членам в решении их вопросов с помощью обмена внутренней информацией.
АКМР является учредителем и организатором ряда значимых мероприятий в сфере коммуникаций и корпоративных СМИ в России и за рубежом:
- Конкурса «Лучшее корпоративное медиа года».
- Ежегодной Международной конференции по корпоративным коммуникациям и корпоративным медиа.
- Циклов семинаров: «Как сделать корпоративное издание успешным», «Система «Три К»: корпоративные коммуникации, корпоративная культура и корпоративные СМИ».
- Саммита топ-менеджеров по коммуникациям и СМИ: «Корпоративные коммуникации и пресса: передовые практики и мировые тренды».
- Бизнес-завтраков в корпорациях.
- АКМР является членом оргкомитета «Национальной Премии «Медиа-Менеджер России».
За 8 лет работы АКМР провела 8 Международных конференций «Роль коммуникаций и корпоративных СМИ в стратегическом управлении компанией», в рамках конференции ежегодный конкурс «Лучшее корпоративное издание», 23 семинара по внутренним коммуникациям из цикла: «Система три К»: «Корпоративные коммуникации, корпоративная культура и корпоративные СМИ, как сделать корпоративное издание успешным», 3 Международные конференции «Клиентские и отраслевые B2B издания», 6 зарубежных Саммитов топ-менеджеров по коммуникациям и СМИ «Корпоративные коммуникации и медиа: передовые практики и мировые тренды», 13 бизнес-завтраков.
АКМР помогает своим членам добиваться профессиональных успехов. Обеспечивает механизмами по профессиональному совершенствованию и росту, развитию профессиональной коммуникации в бизнессообществе.
Члены АКМР вовлечены в общеотраслевые процессы, имеют доступ к оперативной информации, касающейся вопросов управления компанией, развития коммуникаций и корпоративных медиа в России и за рубежом, получают дополнительные конкурентные преимущества на рынке.
Приглашаем присоединиться и активно участвовать в жизни Ассоциации!
E?aoeay ni?aaea ia AEI? 2012 a. Annioeaoey ae?aeoi?ia ii eiiioieeaoeyi e ei?ii?aoeaiuo iaaea ?innee auea nicaaia 6 ieoya?y 2004 aiaa. I?aceaaio AEI? Eai?u Eaiaouaa, caianoeoaeu i?aanaaaoaey, ae?aeoi? ii acaeiiaaenoae? n i?aaiaie ainoaa?noaaiiie aeanoe Shell Exploration & Production Services. Eniieieoaeuiue ae?aeoi? AEI? - Aaaoy?aiei A?aie?, aeaaiue ?aaaeoi? ?o?iaea i iaaeaaeciana «Iiainoe NIE». ?eaiu i?aaeaiey AEI?: Eioeyeia Eaa, IAI «Ay?ioeio»; Ia?aeeei Aiaoieee, «Eoeiee»; Aeo?ia Aeaenaia?, OE «O?AENEA»; Ooa Iaenei, Shell Exploration & Production Services; Ia?ey Eoeaoiaoiaa, Philip Morris Sales & Marketing; Ia?eia Iiaeiiaaaa "IEIE", Ia?eia Ieooieeia, «AEO»; Aaooeia E?eia, «?ieeaaa?».
Oaee e caaa?e Annioeaoee ae?aeoi?ia ii eiiioieeaoeyi e ei?ii?aoeaiui iaaea ?innee (AEI?):
Nicaaiea aaeiie ieiuaaee ?oeiaiaeoaeae a iaeanoe eiiioieeaoee, ia?eaoeiaa e ei?ii?aoeaiie eoeuoo?u aey iaiaia iiuoii a noa?a aioo?eei?ii?aoeaiuo e aiaoieo eiiioieeaoee, iiceoeiie?iaaiey e i?iaae?aiey eiiiaiee; Oi?ie?iaaiea i?ioanneiiaeuiie iiaanoee aiy e caueou ei?ii?aoeaiuo eioa?ania ?eaiia Annioeaoee, au?aaioea noaiaa?oia e io?aneaauo i?ioaao?, oe?aieaiea i?anoe?a i?ioannee. ?acaeoea oeaeeeciaaiiiai eiaaecia. Nicaaiea iiceoeaiiai eiea?a no?aiu e ?aaeiiia - ?a?ac naie i?ia?aiiu, ?eaiia e eiioaeou. Oi?ie?iaaiea e?eoa?eaa yooaeoeaiinoe aioo?eei?ii?aoeaiuo e aiaoieo eiiioieeaoee e ei?ii?aoeaiuo NIE; Oi?ie?iaaiea yooaeoeaiuo eiiioieeaoee a eiiiaiee, aeey?ueo ia iiauoaiea noieiinoe eiiiaiee, a eiaiii: eiiioieeaoee ni noaeeoieaa?aie, ni NIE, n ia?niiaeii, n eiaanoi?aie. Iiauoaiea noaoona ei?ii?aoeaiuo NIE / ei?ii?aoeaiuo eiiioieeaoee a eiiiaieyo e iaaeaniiauanoaa; Iiieoi?eia ?acaeoey ?uiea ei?ii?aoeaiuo/eeeaioneeo NIE a ?innee e ca ?oaa?ii, oi?ie?iaaiea aaeiie aacu ecaaaaaiuo a ?innee ei?ii?aoeaiuo NIE e aacu aooni?neiaiauo eiiiaiee, ?aaioa?ueo a aaiiii naeoi?a ?uiea; Iaania?aiea aicii?iinoyie iiauoaiey eaaeeoeeaoee niaoeaeenoia a iaeanoe eiiioieeaoee e ei?ii?aoeaiuo NIE, ei?ii?aoeaiie eoeuoo?u. Iiiiuu naiei ?eaiai a ?aoaiee eo aii?inia n iiiiuu? iaiaia aioo?aiiae eioi?iaoeae. AEI? yaeyaony o??aaeoaeai e i?aaiecaoi?ii ?yaa cia?eiuo ia?ii?eyoee a noa?a eiiioieeaoee e ei?ii?aoeaiuo NIE a ?innee e ca ?oaa?ii:
- Eiieo?na «Eo?oaa ei?ii?aoeaiia iaaea aiaa».
- A?aaiaiie Ia?aoia?iaiie eiioa?aioee ii ei?ii?aoeaiui eiiioieeaoeyi e ei?ii?aoeaiui iaaea.
- Oeeeia naieia?ia: «Eae naaeaou ei?ii?aoeaiia ecaaiea oniaoiui», «Nenoaia «O?e E»: ei?ii?aoeaiua eiiioieeaoee, ei?ii?aoeaiay eoeuoo?a e ei?ii?aoeaiua NIE».
- Naiieoa oii-iaiaa?a?ia ii eiiioieeaoeyi e NIE: «Ei?ii?aoeaiua eiiioieeaoee e i?anna: ia?aaiaua i?aeoeee e ie?iaua o?aiau».
- Aecian-caao?aeia a ei?ii?aoeyo.
- AEI? yaeyaony ?eaiii i?aeiieoaoa «Iaoeiiaeuiie I?aiee «Iaaea-Iaiaa?a? ?innee».
Ca 8 eao ?aaiou AEI? i?iaaea 8 Ia?aoia?iaiuo eiioa?aioee «?ieu eiiioieeaoee e ei?ii?aoeaiuo NIE a no?aoaae?aneii oi?aaeaiee eiiiaieae», a ?aieao eiioa?aioee a?aaiaiue eiieo?n «Eo?oaa ei?ii?aoeaiia ecaaiea», 23 naieia?a ii aioo?aiiei eiiioieeaoeyi ec oeeea: «Nenoaia o?e E»: «Ei?ii?aoeaiua eiiioieeaoee, ei?ii?aoeaiay eoeuoo?a e ei?ii?aoeaiua NIE, eae naaeaou ei?ii?aoeaiia ecaaiea oniaoiui», 3 Ia?aoia?iaiua eiioa?aioee «Eeeaioneea e io?aneaaua B2B ecaaiey», 6 ca?oaa?iuo Naiieoia oii-iaiaa?a?ia ii eiiioieeaoeyi e NIE «Ei?ii?aoeaiua eiiioieeaoee e iaaea: ia?aaiaua i?aeoeee e ie?iaua o?aiau», 13 aecian-caao?aeia.
AEI? iiiiaaao naiei ?eaiai aiaeaaouny i?ioanneiiaeuiuo oniaoia. Iaania?eaaao iaoaieciaie ii i?ioanneiiaeuiiio niaa?oainoaiaaie? e ?inoo, ?acaeoe? i?ioanneiiaeuiie eiiioieeaoee a aecianniiauanoaa.
?eaiu AEI? aiaea?aiu a iauaio?aneaaua i?ioannu, eia?o ainooi e iia?aoeaiie eioi?iaoee, eana?uaeny aii?inia oi?aaeaiey eiiiaieae, ?acaeoey eiiioieeaoee e ei?ii?aoeaiuo iaaea a ?innee e ca ?oaa?ii, iieo?a?o aiiieieoaeuiua eiieo?aioiua i?aeiouanoaa ia ?uiea.
I?eaeaoaai i?eniaaeieouny e aeoeaii o?anoaiaaou a ?ecie Annioeaoee!
|